重庆乎文生物技术有限公司

政策支持

  科技为先,人才为重;

  技术,经世致用;

  创新致远,诚信立足。

  专心          专注

  五项原则

  原则1:

  品质立企,可持续发展。

  质量永远是一个企业的生命线。

  用“双魂”做“双品”。

  原则2:

  服务开路,做养殖户的“财神”。

  服务终端,网络致胜。

  原则3:

  “生长势”定则,融入(而非贴近)市场,营销导向,流程再造,精兵简政;将办公桌搬到猪圈禽舍。

  重点建设好人力资源、产品研发、营销网络、技术服务四大体系。

  原则4:

  着重培养四种精神:

  ——强调主观、不唯客观的唯心精神。没有夕阳的产业,只有夕阳的公司。

  ——只争朝夕、持之以恒的拼搏精神。

  ——自律慎独的生活精神。

  ——独当一面、精益求精的工作精神。

  原则5:

  ——秉承有效(益)性

  有效员工、有效团队;

  有效产品、有效市场;

  有效客户、有效用户;

  有效管理、有效绩效。

  效益基础上追求率。

  经营理念

  ——营销导向

  ——价值链整合营销

  ——农商、工商相结合,跳出兽药做兽药

  主要观点

  、不是生产经销商想要的兽药,也不是简单地生产养殖户想要的兽药,而是生产对养殖户有价值的兽药,同时兼顾经销商的利益和销售要求。

  第二、差异化是利润的源泉,不要设法降低优质兽药的价格,要尽快研发更优质的兽药。

  第三、不搞超出计划范畴的费用降低。

  第四、不畅销的兽药除了贵就是质量差,企业的目标就是生产有效果的、质优价廉需求量大的兽药。

  第五、新的技术注定要被更新的技术而不是陈旧的技术取代。

  业务员职责

  向客户提供完整的养殖经营致富方案。

  、努力造就自己成为真正的企业人。

  第二、积极宣贯与传播公司文化。

  第三、做好营销调研,实现公司下达的任务,批卖数量与扩张分销。

  第四、依据相关标准选拔经销商,注重经销商队伍建设,造就一支的经销商队伍,在帮助批发商向老板型转变,实现做强做大的同时,帮助批发商管理好零售商和服务队伍的建设,还要帮助零售商做好做强。

  第五、帮助经销商更有效销出本公司产品。

  第六、依据相关标准选拔养殖户,注重养殖户队伍建设,造就一支的养殖户队伍;从生产到经营帮助重专户和大型养殖场。

  第七、管好市场(区域、价格、通路、客户),做到更实惠和率的运作。

  第八、取得良好商誉与不断提高市场份额。

  第九、质量创造与管理——眼睛盯住市场,工作做到现场。

  成功做法:

  ——锲而不舍;

  ——勤奋敬业;

  ——好学不倦;

  ——爱厂如家。


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