科技为先，人才为重；
技术，经世致用；
创新致远，诚信立足。
专心 专注
五项原则
原则1：
品质立企，可持续发展。
质量永远是一个企业的生命线。
用“双魂”做“双品”。
原则2：
服务开路，做养殖户的“财神”。
服务终端，网络致胜。
原则3：
“生长势”定则，融入（而非贴近）市场，营销导向，流程再造，精兵简政；将办公桌搬到猪圈禽舍。
重点建设好人力资源、产品研发、营销网络、技术服务四大体系。
原则4：
着重培养四种精神：
——强调主观、不唯客观的唯心精神。没有夕阳的产业，只有夕阳的公司。
——只争朝夕、持之以恒的拼搏精神。
——自律慎独的生活精神。
——独当一面、精益求精的工作精神。
原则5：
——秉承有效（益）性
有效员工、有效团队；
有效产品、有效市场；
有效客户、有效用户；
有效管理、有效绩效。
效益基础上追求率。
经营理念
——营销导向
——价值链整合营销
——农商、工商相结合，跳出兽药做兽药
主要观点
、不是生产经销商想要的兽药，也不是简单地生产养殖户想要的兽药，而是生产对养殖户有价值的兽药，同时兼顾经销商的利益和销售要求。
第二、差异化是利润的源泉，不要设法降低优质兽药的价格，要尽快研发更优质的兽药。
第三、不搞超出计划范畴的费用降低。
第四、不畅销的兽药除了贵就是质量差，企业的目标就是生产有效果的、质优价廉需求量大的兽药。
第五、新的技术注定要被更新的技术而不是陈旧的技术取代。
业务员职责
向客户提供完整的养殖经营致富方案。
、努力造就自己成为真正的企业人。
第二、积极宣贯与传播公司文化。
第三、做好营销调研，实现公司下达的任务，批卖数量与扩张分销。
第四、依据相关标准选拔经销商，注重经销商队伍建设，造就一支的经销商队伍，在帮助批发商向老板型转变，实现做强做大的同时，帮助批发商管理好零售商和服务队伍的建设，还要帮助零售商做好做强。
第五、帮助经销商更有效销出本公司产品。
第六、依据相关标准选拔养殖户，注重养殖户队伍建设，造就一支的养殖户队伍；从生产到经营帮助重专户和大型养殖场。
第七、管好市场（区域、价格、通路、客户），做到更实惠和率的运作。
第八、取得良好商誉与不断提高市场份额。
第九、质量创造与管理——眼睛盯住市场，工作做到现场。
成功做法：
——锲而不舍；
——勤奋敬业；
——好学不倦；
——爱厂如家。